常常聽見有人說到：『一個企業，就像是一個有機生命體一般。』以前，只想著，根據管理學學到的，一個企業本來就會隨著經營的管理決策，而產生出不同的企業文化，這本是理所當然的事，現在，我越來越了解這句話的含意。
在企業規模尚小的時候，沒有小事情！（好吧，除了考慮午餐要吃什麼之外！），每件事情都足以影響到公司的發展！例如產品內容、生產數量、甚至到網頁的美編設計，甚至是更小的辦公用品採購等，每件事情都會對HAMS有一定程度的影響，小編也曾待過大企業，知道大企業分工的縝密，大部分的大企業不會因為單一次的商品專案失敗而倒閉，更不會因為辦公用品的採購而陷入資金不足的狀況，但那是因為他們有足夠承擔失敗風險的能力，而HAMS沒有，任何一次的失敗對我們來說都是需要住院的重傷！
以童鞋品牌為志業的HAMS，目前就遇到這樣的情況，我們希望把每件事都做到最好，但事實上我們並非全能，所以有些工作必須要外包，外包就代表著費用，子彈有限，我們不可能把每件事都做到專業等級的好，因此我們列出了priority list，將最重要的項目投入經費，例如產品，我們一定是要求工廠用最好的材料，做到最好的產品，而其他項目難免分配到較少的資源，所以沒有辦法做到十全十美。
比如，HAMS現在面臨到的一個情況就是我們想開發全產品線的商品，包含鞋、襪、圍巾、包屁衣等嬰幼兒相關產品，但是想當然耳，以目前我們的財力，並無法負擔兩個品項以上的開發，所以我們只能依靠與人合作的方式，來增加我們的產品豐富度，每次的選擇都是一次妥協，在成本與品牌養成之間，品牌的天使露出無辜表情輕輕地說：『我們想要專屬於我們的獨家商品，用最好的美編設計行銷我們的產品』，而成本的惡魔則狠狠地一記悶棍：『笑話！！你錢很多嗎？先求生存，才是上策，沒有活下來，一切都是空談！』這樣類似的天使＆惡魔拉扯小劇場天天都在上演，而每一次的決定，都會對HAMS的品牌DNA產生一定程度的影響。
不過，這也就是創業有趣的地方，原來決定好的事情，可能在一次的會議當中，就全部推翻，原來畫的設計圖，也可能在一次的試做當中大變身，變成連設計師也認不出來的新產品，一切都是這樣的難以預測，小編也不知道一年之後的我們會走到什麼樣的地方，就讓我們張大眼睛、拭目以待，四個鞋業菜鳥，一份想要在台灣重振鞋業的心情，揪竟，會怎麼發展下去，繼續看下去就知！
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