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常常聽見有人說到:『一個企業,就像是一個有機生命體一般。』以前,只想著,根據管理學學到的,一個企業本來就會隨著經營的管理決策,而產生出不同的企業文化,這本是理所當然的事,現在,我越來越了解這句話的含意。

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在企業規模尚小的時候,沒有小事情!(好吧,除了考慮午餐要吃什麼之外!),每件事情都足以影響到公司的發展!例如產品內容、生產數量、甚至到網頁的美編設計,甚至是更小的辦公用品採購等,每件事情都會對HAMS有一定程度的影響,小編也曾待過大企業,知道大企業分工的縝密,大部分的大企業不會因為單一次的商品專案失敗而倒閉,更不會因為辦公用品的採購而陷入資金不足的狀況,但那是因為他們有足夠承擔失敗風險的能力,而HAMS沒有,任何一次的失敗對我們來說都是需要住院的重傷!

 

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以童鞋品牌為志業的HAMS,目前就遇到這樣的情況,我們希望把每件事都做到最好,但事實上我們並非全能,所以有些工作必須要外包,外包就代表著費用,子彈有限,我們不可能把每件事都做到專業等級的好,因此我們列出了priority list,將最重要的項目投入經費,例如產品,我們一定是要求工廠用最好的材料,做到最好的產品,而其他項目難免分配到較少的資源,所以沒有辦法做到十全十美

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比如,HAMS現在面臨到的一個情況就是我們想開發全產品線的商品,包含鞋、襪、圍巾、包屁衣等嬰幼兒相關產品,但是想當然耳,以目前我們的財力,並無法負擔兩個品項以上的開發,所以我們只能依靠與人合作的方式,來增加我們的產品豐富度,每次的選擇都是一次妥協,在成本與品牌養成之間,品牌的天使露出無辜表情輕輕地說:『我們想要專屬於我們的獨家商品,用最好的美編設計行銷我們的產品』,而成本的惡魔則狠狠地一記悶棍:『笑話!!你錢很多嗎?先求生存,才是上策,沒有活下來,一切都是空談!』這樣類似的天使&惡魔拉扯小劇場天天都在上演,而每一次的決定,都會對HAMS的品牌DNA產生一定程度的影響。

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不過,這也就是創業有趣的地方,原來決定好的事情,可能在一次的會議當中,就全部推翻,原來畫的設計圖,也可能在一次的試做當中大變身,變成連設計師也認不出來的新產品,一切都是這樣的難以預測,小編也不知道一年之後的我們會走到什麼樣的地方,就讓我們張大眼睛、拭目以待,四個鞋業菜鳥,一份想要在台灣重振鞋業的心情,揪竟,會怎麼發展下去,繼續看下去就知!

 

 

 

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